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要攻心,先走心,荣事达电热水器渠道融合快发展

发布日期:2016-6-30 浏览次数:1147
    市场终端建设是电热水器行业着重建设的环节,但是随着市场门槛降低,乱象丛生,终端渠道建设近年暴露出诸多问题,不少电热水器厂家往往将经销商引进来就不闻不问,导致经销商无法生存,企业也跟着受损。

    保持经销商的“存活率”才能出现共赢的局面。

    高品质电热水器生产企业、电热水器行业技术先驱者——荣事达电热水器,是集研发、生产、销售于一体的专注电热水器行业的企业,入市16年,明道若昧,笃行致远,目前在国内已拥有千余个服务网点,在终端建设上,荣事达电热水器将布局全渠道作为主线,贯穿发展之路,厂商融合,步步为营!

    因地制宜、合理规划

    在经销商加盟之初,荣事达电热水器厂家渠道推广小组就会深入当地市场,通过调研考察,分析该市场容量、竞争对手,从而确定产品组合、价格体系、活动风格,并结合经销商自身资源优势,包括人脉关系、资金、管理能力等,从而为经销商规划出一个科学、明确、具体的发展目标。

    在实际操作过程中,荣事达电热水器充分利用历年来对市场经验的总结和对消费需求的把握,因地制宜地制定能体现差异化优势的政策,给予经销商在产品进货以及市场推广方面的指导和支持,解决经销商的后顾之忧。通过调查人员对市场反馈的结果,有针对性的对客户需求设计和开发新产品,以满足该地区经销商的实际需要和客户的需求。

    纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。为了更好地了解三四级市场的真实状况,荣事达电热水器厂家各区域推广小组会阶段性地组织了市场调研活动,深入渠道,探究乡镇市场的冷暖阴晴,以期为厂家提供有力的决策支持。








    落实规划比制定规划重要

    成功营销渠道模式的创建除了正确的意识层面的支持、资源方面的保障、科学有效的方案设计,更重要的是需要用行动去创造、用实践来检验。
在终端渠道营建上,荣事达电热水器给予经销商全面的支持,会议营销、活动营销、政策支持、培训支持,多管齐下,不惜资金、人力、物力、时间上的投入,精心构建营销渠道的建设与管理。

    面对行业新环境,我们不仅要应形势而变,更要做到主动调整战略,使战略引导转化市场。秉持着这份清醒与坚持,荣事达电热水器逐步打造并优化着自己的营销方式。





    电热水器市场在不断变化,渠道模式也是动态的,没有一尘不变的工作模式,只有不断完善的营销方式。面对渠道扁平化和新渠道强势崛起,荣事达电热水器渠道推广小组与时俱进,在动态中完善思路和方法,促进渠道新陈代谢,力求帮助经销商将渠道做精、做细、做活。


    样板市场展示


    部分分销网点形象展示




    要让产品到达消费者手中,渠道承载着重要的传递重任。谁说电热水器市场不好做?是你没有用心做!电热水器企业如果能够把握好渠道发展演变的规律,知晓渠道发展的未来,这就等于为企业打开一条通往成功的生命通道。而荣事达电热水器正是依靠这种强劲的渠道“地盘”功夫和制胜步法,全心营销,感动、带动着一批又一批经销商迎来跨越发展,并引领品牌走向新的高度,实现合作共赢!

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